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宁夏旅投“破立改增”激活高质量发展新动能

2018年以来,宁夏旅游投资集团以深化改革为主线,聚力做好“破”“立”“改”“增”四篇文章,推动集团公司资本合理流动、优化配置,高质量发展实现全面崛起。

(一)瘦身健体坚决“破”

按照“一企一策”原则,对划转的公益性企业和老、小、弱企业进行整合和清算注销。完成7家企业解散注销工作,解决存续26年的宁夏珠宝城多年遗留的坏账、债务等问题,平稳安置平稳分流安置职工95人;处理已注销企业坏账、债务、以前年度亏损5400多万元,积极退出低效无效资产,历史遗留问题得到了解决。

(二)聚焦主业有效“立”

持续重组整合,推动资本、资源、资金向文化旅游和商贸服务两大主业集聚,设立了旅游发展、资本运营、商贸投资、国际会展四大业务板块,并及时完成各二级板块公司的股权划转、资源整合、战略定位、业务合并等工作。编制战略发展规划和三年滚动规划,明确了发展方向,确定了发展目标。加强纵向、横向旅游资源的整合,初步形成了旅游研究、旅游景区、旅游文化、旅游餐饮、旅游会展、酒店管理、旅游资本管理、旅行社及旅游电商平台等产业体系。

(三)激发活力推动“改”

一是率先完成了员工持股试点改革工作。二是有序推进汇川公司改制工作。三是继续推进“压减”工作,提高经营效益。四是健全公司法人治理结构,逐步建立健全现代企业制度。

(四)强化投资促进“增”

一是抓项目,构筑集团公司“四梁八柱”。努力在旅游目的地开发、运营、资本、商贸、会展、酒店、文旅服务、地产业务等8个板块实现突破,构建体现集团及权属企业板块及业务的“四梁八柱”。二是强资本,壮大产业规模。与宁夏多个金融机构建立战略合作关系,参与成立金融资产管理、互联网小额公司,筹划拟设立宁夏全域旅游产业基金。三是创品牌,擦亮宁夏旅游的“名片”。(财务监管处)

 
发布日期:2019年5月23日
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